距離11月2日中級經濟師考試還有33天，
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2019年《人力資源》考前習題精選(9月30日)
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多選題：
1．關于公平理論的陳述，正確的有()。
A．員工將自己的產出與投入比率與他人的相比較，依此進行公平判斷
B．員工比較的是其投入與產出的客觀測量結果
C．員工將自己的工作和報酬與其他組織的員工進行比較，這屬于縱向比較
D．員工將自己在不同組織中的待遇進行比較，這屬于橫向比較
E．辭職也是一種恢復公平的方法
2．在人力資源管理計分卡的設計過程中，需要對()關系進行量化處理。
A．各種人力資源管理活動
B．人力資源管理活動所產生的員工行為
C．員工的行為所產生的公司戰略后果及績效
D．人力資源管理計劃的制定
E．人員技能、職位與工作任務之間的匹配
3．關于績效評價相關問題的說法，錯誤的有()。
A．暈輪效應是指主管人員在績效評價過程中，對員工的評定過于嚴厲
B．盲點效應是指主管人員難于發現員工身上存在的與主管自身相似的缺點
C．刻板印象是指主管人員不愿意得罪人，使績效考核結果沒有好壞的差異
D．近因效應是指主管人員在績效考核中往往根據最初的印象去評價員工
E．首因效應是指根據最初的印象去判斷一個人
4．股票增值權作為股權激勵模式，具有的優點包括()。
A．操作方便、快捷
B．激勵對象無須現金付出
C．降低企業激勵成本，并且企業有現金流入
D．無須證監會審批，無須解決股票來源問題
E．通過對業績條件、禁售期限的嚴格規定，使激勵與約束對等
5．通常情況下，大企業員工的工資隨著員工經驗的增加而增長的速度要比中小企業快得多，下列對此解釋正確的有()。
A．大企業比小企業為員工提供了更多的特殊培訓機會
B．大企業內部的生產過程往往具有高度的相互依賴性
C．大企業可以為員工提供多層次晉升的機會
D．大企業對員工更容易進行嚴密的監督
E．大企業更重視降低員工的離職率以及迅速填補職位空缺
2．ABC【解析】本題考查戰略性人力資源管理的三大工具。在人力資源管理計分卡的設計過程中，通常需要對以下三個因素及其相互之間關系進行量化處理：一是各種人力資源管理活動(甄選測試以及培訓的數量等)；二是人力資源管理活動所產生的員工行為(如客戶服務表現等)；三是員工的行為所產生的公司戰略后果及績效(如客戶滿意度和利潤率等)。
3．ACD【解析】本題考查績效評價中容易出現的問題及應對方法。暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質強烈而清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質。刻板效應是指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。近因效應是指最近或最終的印象往往是最強烈的，可以沖淡之前產生的各種因素。所以選項ACD說法錯誤。
4．ABD【解析】本題考查股票增值權作為股權激勵模式的優點。選項C是股票期權的優點。選項E是限制性股票的優點。
5．ABCE【解析】本題考查工資水平。正是由于有著較大的規模，企業才發現要對自己的員工進行監督是十分困難的，因而必須轉而依靠其他方法來激勵員工達到較高的努力水平。所以D選項描述錯誤。
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